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精益服务装备制造管理新模式原平

发布时间:2022-08-12 21:22:15 来源:定陶娱乐网

精益+服务:装备制造管理新模式

精益生产管理起源于日本,是以客户需求为拉动、以不断改善为核心,使企业以最少的投入获取最大化价值的一种新的生产管理模式。中国化工报记者从中国石油集团上周于陕西宝鸡举办的装备制造精益管理暨服务型制造现场会上了解到,中石油推行精益管理和服务型制造试点3年以来成效显著,亮点突出,并规划在所属装备制造企业全面实施,为迈向智能化生产、实现高质量发展奠定基础。

精益管理提效明显

“我们把精益管理作为企业提质增效的战略工程来抓,紧扣 ‘提高效率、增加效益’的主题,有效促进了生产经营,前10个月新增订货量同比增长56.1%.”宝鸡石油机械公司总经理郭孟齐在接受本报记者采访时说,这种新模式已渗透到生产、研发、营销、采购等管理环节,明显提升了管理水平,降低了生产成本

据介绍,宝石机械公司通过开展设计服务提升行动,定制化满足客户需求,快速移运钻机、轮轨式低温钻机、举升式海洋钻机等新产品得到用户认可,钻机生产周期缩短11%,在制品占用率降低14%,设备故障率下降14%;宝鸡钢管公司有序推进智能化焊管生产线建设,制管生产线平均换道时间减少15%,生产效率提升10.7%,返修率下降10%,设备停机率降低13.2%;渤海装备公司制管生产线效率平均提升7%,潜油电泵、隔热管、钻杆、烟机等产品生产周期缩短5%以上;济柴动力公司针对发动机密封问题持续改善加工和装配工艺,强化过程控制,整体机械性能和产品质量明显提升,产品生产周期缩短20%,在制品减少17%;技术开发公司累计挽回经济损失2.87亿元,存货处置收益1.56亿元;大庆石化机械厂一线操作人员减少23%,设备制造吨位提高133%,人均产值提高153%;北京石油机械厂的自动仓储能力、产品全流程管控效率明显提升,水电等消耗年节约支出380万元。

今年前10个月,装备制造企业生产经营形势稳步向好,宝石机械、宝鸡钢管、技术开发、渤海装备、济柴动力等5家直属企业实现营业收入222.1亿元、利润3.1亿元,同比増长217%,盈利能力显著提升。

郭孟齐表示,下一步将不断完善优化方案,调整精益目标,建立全价值链精益运营体系,推动精益管理向纵深发展。

特色服务助力转型

装备制造企业离不开售后服务。中石油各试点企业围绕装备全生命周期的服务模式多样化,不新推出远程监控与故障诊断服务、租赁服务、动力服务等新模式,从单纯销售产品向“制造十服务”转变,市场占有率、服务业务收入和效益占比逐年增长,带来了实实在在的效益。

“在服务型制造方面,我公司打造‘五心’特色服务品牌,即技术研发走心,通过定制化设计提供系统解决方案;现场服务省心,区域维保基地配件集中储备;远程服务放心,远程监测服务、专家故障诊断,以及租赁服务贴心、检测服务安心。”郭孟齐告诉记者,宝石机械服务创效能力逐年增强,今年1~10月仅服务类业务就实现收入5.41亿元,占总销售收入的23%,同比增长20%.

中国石油技术开发公司则形成了10大“产品+服务”标准化服务模式,服务类签约额占比逐年提升,2018年有望超过30%;渤海装备发挥烟气轮机产品“制造十服务”的示范带动作用,围绕特色产品提炼了7种服务模式,截至10月,服务业务增收2亿元以上,同比增长48%,服务业务已成为增收创效的重要支柱;济柴动力通过开展动力总包、压缩机租货产融结合等方式,积极探索商业合作新模式,助力扭亏解困;北京石油机械厂通过服务业务拓展,备件采购收入由原来的8000万元增长到今年的1.8亿元,占营业收入的46%.

宝鸡石油钢管公司总经理舒高新说,该公司秉承“钢管未到、服务先行”的理念,延伸服务链条,建设服务中心,打造综合服务平台,纵深推进“两送”服务到家门,加快向服务型制造转型。

据介绍,该公司2017年与长庆油田合作建立西安油套管储备配送中心,中心集订单协同、库存共管、仓储共享、物流配送等功能于一体,可实现从工厂到井场的“一站式”直达配送服务;全过程可视,现场员工打开手机App,即可随时查询钢管物流和服役信息。中心运营以来,已将近20万吨油套管直接配送到了现场,高效保障了长庆油田需求。围绕川渝页岩气大开发,今年9月在川渝地区设立以维修保障、物流配送为主要功能的“西南服务中心”,为页岩气勘探开发提供全方位优质保障服务,预计该中心今年将创收1500万元。此外,宝鸡钢管围绕新疆玛湖会战和西部油田上产,依托克拉玛依钢管公司正在推进疆服务中心建设。

精益+服务新模式正在成熟

“2016年,中石油通过试点先行、以点带面的方式推行精益管理及服务型制造新模式,装备制造企业的研发能力、准时化生产和数字化管理水平大幅提升,显著提高了工作效率和经济效益,降低生产成本,为促进生产经营带来了实实在在的效果。” 中国石油集团副总经理刘宏斌说。

中国石油集团物资装备部副总经理张晗亮告诉记者,装备制造企业试点推行精益管理和服务型制造以来,成果十分突出,生产效率和经济效益显著提高,生产成本大幅降低,工作环境明显改善。通过全员参与,这种理念已深入人心,员工发自内心感受到带来的变化。但离精益化企业还有很大的提升空间,下一步要在装备制造全价值链各个环节推广应用,为走向智能化奠定基础。

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